El distinguido profesor emérito Dr. Michael A. Hitt, de la Mays Business School, Texas A&M, College Station, Texas, habla sobre el liderazgo en la gestión con Genevieve Hamric, columnista e investigadora.
Conociendo al Dr. Michael A. Hitt
El Dr. Michael A. Hitt es coautor o coeditado de 26 libros y es coautor de muchos artículos de revistas. Es reconocido entre los diez autores más citados en la gestión durante más de 25 años. Recientemente, ocupó el cargo de editor en jefe de Oxford Research Reviews-Business and Management. Está compuesto de todas las maneras profesionales y académicamente. Sus respuestas son muy sinceras y están bien explicadas.
¿Qué es el liderazgo directivo?
El liderazgo proporciona dirección a un grupo de personas y a una organización. . . Guiando a otros hacia algún objetivo. Por lo tanto, el liderazgo ocurre cuando una persona está coordinando las actividades de un grupo de personas para lograr una tarea (s) y / o meta o conjunto de metas.
¿Qué hace que el liderazgo de gestión prospere?
Puede haber muchas cosas que puedan impactarlo. Si asumimos primero hablar de un líder formal; una persona en un rol asignado que se espera que proporcione un liderazgo a otros. Un ejemplo es el decano asociado ejecutivo que tiene ese rol de liderazgo. Él tiene todos los jefes de departamento en el informe de la universidad y tiene las responsabilidades operativas. La persona en un rol formal tiene la autoridad para actuar. El liderazgo en este rol proporciona dirección para mover esa unidad, organización o grupo para lograr sus objetivos. La persona debe MOTIVAR a otros para proporcionar un buen liderazgo.
Un movimiento y dos coautores escribieron un artículo hace mucho tiempo titulado "Liderazgo estratégico en el siglo XXI". Discutimos varias dimensiones del liderazgo estratégico exitoso. Uno es tener una visión. . . Donde quieras ir. Obviamente, es difícil orientar y motivar a las personas si no tiene una visión de dónde quiere ir. ¿Qué quieres lograr? Una visión es muy importante.
Otra dimensión es tener los recursos adecuados. Por ejemplo, tener un Capital Humano altamente calificado es muy importante. Es fundamental contar con personas con las habilidades y capacidades adecuadas que estén motivados para hacer un buen trabajo. Los líderes efectivos tratan a los miembros de su equipo de una manera que aumenta su motivación para hacer el trabajo que se necesita para cumplir las tareas y los objetivos. Por lo tanto, tener los recursos necesarios y administrar esos recursos de manera efectiva es una dimensión importante del liderazgo efectivo.
Esto implica todos los recursos importantes, como los recursos financieros. La gestión de los recursos financieros implica más que tener un presupuesto. El líder controla el acceso a los recursos asegurando que las tareas requeridas se realicen de manera efectiva. David Sirmon, David Ireland y yo escribimos un artículo (AMR 2007) sobre la administración de recursos. La gestión de recursos implica adquirir recursos, desarrollarlos, asignarlos y agruparlos, crear capacidades (por ejemplo, capacidades de I + D) y aprovechar las capacidades para crear valor para los clientes. También implica la desinversión de algunos recursos, cuando sea necesario.
Hay otra dimensión muy importante del liderazgo. Siempre se debe actuar éticamente. Es importante que las personas a las que dirijas, te perciban siempre para actuar con ética. Los líderes por sus acciones proporcionan un papel para que los sigan. . . y otros ven sus acciones. Los mejores líderes actúan de manera ética. Mientras todos nos equivocamos. . . Hazlo de la manera correcta, tratar a todos de manera adecuada es un líder eficaz.
Otra dimensión es el marketing. Normalmente, el marketing se centra en los consumidores actuales y potenciales de su producto o servicio. Ciertamente, un líder estratégico es una cara externa a los consumidores. Otros pueden desempeñar ese papel, pero el líder estratégico es a menudo el que es visible para las personas fuera de la organización.
A veces, en una organización, el líder se ve afectado por las acciones de otros. Por ejemplo, Duane Ireland desempeña un papel muy importante en esta escuela, la Mays Business School, pero no controla todos los recursos... los recursos para el presupuesto se asignan del estado. . . Y luego de la universidad al colegio. Él debe trabajar dentro de esa asignación. Sin embargo, él y el decano también tienen acceso a otros recursos externos, como donaciones. Muchos de esos dones se basan en relaciones construidas con donantes. Algo que se mencionó anteriormente es el capital social (relaciones). La construcción de relaciones sólidas y efectivas es muy importante para los líderes. Los líderes tienen relaciones con aquellos a quienes dirigen, ojalá sean muy positivas, buenas relaciones de trabajo.
Además, necesitan buenas relaciones externas, como con proveedores (de múltiples tipos de recursos), clientes y otros. Los proveedores a menudo desempeñan un papel mucho más crítico de lo que pensamos. Podríamos suponer que los proveedores proporcionan lo que queremos porque les pagamos por los bienes. Controlan la calidad de lo que brindan y el momento en que lo proporcionan, lo que también puede ser muy crítico. Y así, construir una relación con los proveedores, una relación de confianza, a menudo es importante para su propio éxito. Entonces, construir esas relaciones a menudo se conoce como capital social. El liderazgo es a menudo lo que hace o rompe la mayoría de las organizaciones en mi opinión.
Incluso en las empresas emprendedoras, el liderazgo es extremadamente importante porque tienden a tener recursos escasos. Por lo tanto, administrar sus recursos y las personas que hacen el trabajo por ellos es importante. También deben construir relaciones externas de manera efectiva. Por lo tanto, tener una gran idea como empresario y llevarlo al mercado es importante. Pero hay más involucrado que tener esa gran idea y tomar el riesgo de ser un empresario exitoso. El liderazgo empresarial también es importante.
¿Qué impulsa el liderazgo directivo?
Creo que todo comienza con la gente. Es el capital humano lo más importante. Es tener el capital humano, construir el capital humano y esencialmente motivar a las personas de una manera que utilicen sus habilidades y capacidades lo mejor que puedan. Mis creencias en esta área se remontan a mucho tiempo, incluso antes de recibir un doctorado. Trabajé en la industria en lo que se llamó Recursos Humanos, un Departamento de Recursos Humanos Corporativos. Aunque cuando trabajé en mi doctorado, me fascinó la estrategia y terminé enfocándome más en los temas macro. Pero nunca perdí la creencia de la importancia de las personas; en el capital humano. ¿Qué es una organización sin la gente? Es solo un edificio vacío. El liderazgo es lo que lo une.
El liderazgo es extremadamente crítico para lograr cualquier meta que tengamos. Necesitamos buenos líderes en todo tipo de organizaciones, en todas las industrias, ya sea salud, educación, gobierno y otras formas de negocios (por ejemplo, empresas, empresas más grandes establecidas, empresas multinacionales).
Son nuestros educadores los que crean un ambiente de compromiso académico y excelencia. La educación en administración proporciona un propósito y una pasión por liderar con provisión para el mejoramiento de nuestras economías. Aprovechar el liderazgo es un estudio único. Se compromete a todas las dimensiones del liderazgo de gestión. Mi esfuerzo en el liderazgo de gestión para construir relaciones fortalece a las personas, los recursos y las economías; Un capital social global se hizo eco.