Para el 2013, ¿Todos seremos nuestros propios jefes?


¿Llegará el día en que todos trabajemos como nuestros propios jefes? Stephane Kasriel, CEO de Upwork y copresidente del Consejo Mundial de Educación, Género y Trabajo, dice que los empresarios y freelancers representan el futuro del lugar de trabajo, ya que los puestos de trabajo tradicionales se vuelven cada vez menos relevantes. Él explica lo que necesitamos hacer para prepararnos, cómo deben reaccionar las empresas, y por qué todavía hay un techo de cristal que se rompe.

Su Consejo Global del Futuro tiene un espectro muy amplio que cubrir. ¿Cómo ve la educación, el género y el trabajo colisionando?

Los tres temas están muy interconectados. Hay más valor en reconocer los vínculos entre estas cuestiones que analizarlas en estudios aislados.

Algunos países han sido buenos en adoptar un enfoque holístico, pero la mayoría todavía ven estos como funciones separadas. Nuestro objetivo es lograr que las partes interesadas aborden estos temas en su conjunto, con un enfoque más centrado en el ser humano en contraposición con el punto de vista funcional tradicional.

¿Cómo contribuirá su Consejo a esa conversación?

Queremos centrarnos en los diálogos que se están dando, y ayudar a dar forma a esos diálogos. Así, eso tendrá un impacto en la investigación y el desarrollo de iniciativas para estos temas, para los gobiernos, las empresas privadas y otras partes interesadas.

¿Cuáles son las tendencias que está viendo en estas áreas en este momento?

No todos se mueven al mismo ritmo.

En educación, el aprendizaje permanente es más importante de lo que solía ser. La idea de que estudias en tu juventud y luego tienes una carrera en una empresa se ha desvanecido. Las habilidades están cambiando todo el tiempo. Hay una necesidad constante de ser re-calificados.

En el lugar de trabajo, estamos avanzando hacia acuerdos más flexibles donde el individuo está trabajando con varias empresas al mismo tiempo. Mucho de ello es el trabajo del conocimiento, que se puede hacer desde cualquier lugar.

Cuando se trata de género, sigue existiendo una brecha demasiado grande en todo el mundo. Los gobiernos y las empresas deben seguir alentando a tener más mujeres en la fuerza de trabajo.

¿Dónde crees que estaremos en 2030? ¿Cómo nos preparamos para eso?

El futuro del trabajo no va a ser sobre el empleo a tiempo completo. Para el 2030, los millennials tendrán altos cargos y traerán la mentalidad de que el trabajo no tiene que ser de 9 a 5 ni tiene que hacerse en un espacio de oficina.

La gente quiere libertad y flexibilidad. Ellos quieren estar a cargo de su propio destino. Los gerentes deben prepararse para esto. Cada vez vamos a ver más personas que trabajan con horarios flexibles desde la distancia.

Los graduados necesitan saber manejar su carrera en este modelo más flexible. Tendrán que estar técnicamente bien informados, pero también ser capaces de venderse, construir una reputación, gestionar las expectativas de los clientes y negociar acuerdos. Los sistemas educativos necesitan preparar a sus graduados para que se conviertan en empresarios.

A la inversa, las empresas también deben prepararse. Los gerentes se esfuerzan por manejar a los millennials porque son más propensos a abandonar la empresa. Pero no solo son los millennials quienes cambiarán. La generación después de ellos será aún más independiente. El nuevo mundo será auto-ensamblado y flexible.

Con la educación, tendremos que proporcionar herramientas e incentivos para que los empleados se entrenen regularmente. Sin embargo, las empresas probablemente no tendrán todas las herramientas que necesitan. Las cosas están cambiando demasiado rápido. Los freelancers comenzarán a llenar esas lagunas más y más.

Esperemos que para el 2030 veamos un circuito de retroalimentación más efectivo de la industria sobre lo que necesitan en la fuerza de trabajo. No sólo en habilidades difíciles sino también en habilidades blandas, haciendo que las generaciones futuras estén mejor preparadas.

Por último, la razón por la que tenemos tan pocas mujeres en puestos ejecutivos es porque las empresas todavía tienen que hacer un mejor trabajo en el reconocimiento de techos de vidrio.

¿Cuál sería el mejor escenario para el 2030?

En el mejor de los casos, tendremos un mundo mucho más plano, donde hombres y mujeres podrán alcanzar su potencial independientemente de su raza, etnia, religión, país de origen o país de residencia, donde el salario sea justo y haya una red de seguridad apropiada para todos.

Esto no sucederá por sí solo, hay muchas fuerzas que actúan contra el mantenimiento del estado actual, como la aceleración de la inteligencia artificial y la robótica, el aumento de las disparidades de ingresos entre los países y dentro de ellos y las inquietantes tendencias recientes del populismo, la xenofobia y la discriminación de género. Pero con la colaboración multisectorial correcta, es posible llegar allí y es muy urgente que lo hagamos.


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